ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA OMAH TABON RESTO & OUTBOUND AREA DI KAPANEWON PANJATAN KABUPATEN KULON PROGO

IZZATI, BALQIS ALFI (2024) ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA OMAH TABON RESTO & OUTBOUND AREA DI KAPANEWON PANJATAN KABUPATEN KULON PROGO. Other thesis, UPN "Veteran" Yogyakarta.

[thumbnail of 2. Cover_135200066_Balqis Alfi Izzati.pdf] Text
2. Cover_135200066_Balqis Alfi Izzati.pdf

Download (230kB)
[thumbnail of 3. Abstrak_135200066_Balqis Alfi Izzati.pdf] Text
3. Abstrak_135200066_Balqis Alfi Izzati.pdf

Download (171kB)
[thumbnail of 4. Lembar Pengesahan_135200066_Balqis Alfi Izzati.pdf] Text
4. Lembar Pengesahan_135200066_Balqis Alfi Izzati.pdf

Download (709kB)
[thumbnail of 5. Daftar Isi_135200066_Balqis Alfi Izzati.pdf] Text
5. Daftar Isi_135200066_Balqis Alfi Izzati.pdf

Download (209kB)
[thumbnail of 6. Daftar Pustaka_135200066_Balqis Alfi Izzati.pdf] Text
6. Daftar Pustaka_135200066_Balqis Alfi Izzati.pdf

Download (238kB)
[thumbnail of 1. Skripsi Fulltext_135200066_Balqis Alfi Izzati (1).pdf] Text
1. Skripsi Fulltext_135200066_Balqis Alfi Izzati (1).pdf
Restricted to Repository staff only

Download (3MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengidentifikasi faktor internal dan faktor
eksternal Omah Tabon Resto & Outbound Area (2) Menentukan alternatif strategi
pengembangan usaha Omah Tabon (3) Merumuskan strategi pengembangan
prioritas untuk pengembangan Omah Tabon. Penelitian menggunakan pendekatan
kuantitatif dengan analisis deskriptif dan jenis penelitian studi kasus. Teknik
pengambilan responden menggunakan purposive. Responden penelitian ini adalah
seorang pemilik dan 3 karyawan. Data yang digunakan yaitu data primer dan data
sekunder. Metode pengambilan data melalui observasi, wawancara, Focus Group
Discussion (FGD), dan dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan adalah
matriks Internal Factor Evaluation (IFE), matriks External Factor Evaluation
(EFE), matriks IE, analisis SWOT dan analisis QSPM. Hasil penelitian (1) Pada
faktor internal, kekuatan utama adalah menyediakan fasilitas yang lengkap untuk
konsumen, sedangkan kelemahan utamanya adalah keterbatasan modal untuk
pengembangan usaha. Pada faktor eksternal, peluang utama adalah paket kuliner
dan wisata, sedangkan ancaman utamanya adalah persaingan bisnis rumah makan
di DIY (2) Alternatif strategi yang diperoleh adalah mengoptimalkan pemanfaatan
media sosial untuk mempromosikan paket kuliner sekaligus wisata; dan
memperluas pemasaran dengan memanfaatkan relasi dengan mitra (3) Strategi
prioritas untuk pengembangan usaha Omah Tabon yaitu mengoptimalkan
pemanfaatan media sosial untuk mempromosikan paket kuliner sekaligus wisata.
Kata Kunci: Strategi, Pengembangan Usaha, Analisis SWOT, Analisis QSPM

Item Type: Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords: Strategi, Pengembangan Usaha, Analisis SWOT, Analisis QSPM
Subjects: S Agriculture > S Agriculture (General)
Divisions: Faculty of Medicine, Health and Life Sciences > School of Biological Sciences
Depositing User: A.Md.SI Indah Lestari Wulan Aji
Date Deposited: 16 Jan 2025 01:44
Last Modified: 16 Jan 2025 01:44
URI: http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/42062

Actions (login required)

View Item View Item