PENGARUH BUDAYA ORGANISASIONAL, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK MANDIRI TASPEN YOGYAKARTA

FITRIA, ANGELITA (2024) PENGARUH BUDAYA ORGANISASIONAL, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK MANDIRI TASPEN YOGYAKARTA. Diploma thesis, Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Yogyakarta.

	Text FIX DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (92kB)
	Text ABSTRAK (1).pdf Download (57kB)
	Text COVER.pdf Download (875kB)
	Text DAFTAR ISI FIXXX.pdf Download (73kB)
	Text FIX DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (92kB)
	Text pengesahan ttd.pdf Download (412kB)
	Text fix SKRIPSI.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: Pengaruh Budaya
Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan, Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan, Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada
PT. Bank Mandiri Taspen Yogyakarta. Pendekatan penelitian ini adalah dengan
pendekatan kuantitatif. Populasi yang digunakan pada penelitian ini adalah 56
karyawan pada PT. Bank Mandiri Taspen Yogyakarta. Data yang dikumpulkan
dari hasil penelitian telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Analisis data yang
digunakan SPSS. Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan kuesioner.
Hasil analisis uji regresi linear berganda menunjukan hasil yaitu: 1)
Budaya Organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. 2) Disiplin Kerja
berpengaruh terhadap kinerja karyawan. 3) Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
KATA KUNCI: BUDAYA ORGANISASIONAL, DISIPLIN KERJA,
KEPUASAN KERJA, KINERJA KARYAWAN

Item Type:	Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords:	BUDAYA ORGANISASIONAL, DISIPLIN KERJA, KEPUASAN KERJA, KINERJA KARYAWAN
Subjects:	H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Divisions:	Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Management
Depositing User:	Eny Suparny
Date Deposited:	22 Mar 2024 03:08
Last Modified:	22 Mar 2024 03:08
URI:	http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/39135

Actions (login required)

View Item