SAFITRI, ANICHA EKA (2019) PERENCANAAN STRATEGI PT RAILINK PADA KERETA API BANDARA SOEKARNO HATTA. Other thesis, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta.
|
Text
COVER.pdf Download (105kB) | Preview |
|
|
Text
Abstrak[1][1].pdf Download (290kB) | Preview |
|
|
Text
DAFTAR ISI.pdf Download (37kB) | Preview |
|
|
Text
Halaman Pengesahan.pdf Download (218kB) | Preview |
|
![[img]](http://eprints.upnyk.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
Skripsi Full.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) |
Abstract
Penelitian ini betujuan untuk mengetahui faktor penting internal bagi PT Railink yang melingkupi faktor kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan, mengetahui faktor penting yang dimiliki oleh perusahaan serta mengetahui alternatif strategi dan mengetahui prioritas strategi yang dapat digunakan perusahaan untuk membuat perencanaan strategi perusahaan menjadi lebih efektif. Perumusan strategi ini didasari oleh pendekatan ilmu manajemen strategi dengan menggunakan alat bantu analasis berupa matriks Internal Factors Evaluation (IFE), External Factors Evaluation (EFE), Internal External (IE), Strenghts Weaknesses Opportunities Threats (SWOT) dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Matriks IFE menganalisis faktor penting internal perusahaan yang meliputi kekuatan dan kelemahan perusahaan. Matriks EFE menganalisis faktor penting eksternal perusahaan yang meliputi peluang dan ancaman perusahaan. Matriks IE menunjukan posisi PT Railink berada pada tahap growth and build strategic, dimana strategi yang dapat diterapkan diantaranya adalah strategi integrasi (integrasi horizontal, integrasi ke depan, dan integrasi ke belakang) dan strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan produk, pengembangan pasar). Matriks SWOT menghaasilkan beberapa alternatif strategi untuk PT Railink. Matriks QSPM digunakan untuk mengetahui alternatif strategi yang dihasilkan dari matriks SWOT yang memiliki Total Attractive Score (TAS) tertinggi. Hasil analisis yang didapatkan dari QSPM menunjukan bahwa strategi melakukan perpanjangan jalur dan penambahan rute KA Bandara Soekarno-Hatta menjadi alternatif strategi yang utama dengan TAS sebesar 6,5814. Kata kunci: manajemen strategi, IFE, EFE, IE, SWOT, QSPM
| Item Type: | Thesis (Other) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > H Social Sciences (General) |
| Divisions: | Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Management |
| Depositing User: | Eny Suparny |
| Date Deposited: | 20 Dec 2019 08:07 |
| Last Modified: | 20 Dec 2019 08:07 |
| URI: | http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/21901 |
Actions (login required)
 |
View Item |