Ribut, Rikie (2012) PENGARUH MOTIVASI DAN PRESTASI KERJA TERHADAP PENILAIAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT. Telkom Yogyakarta). Other thesis, UPN ''VETERAN'' YOGYAKARTA.
Preview |
Text
Hal Judul Skripsi.pdf Download (105kB) | Preview |
Abstract
Tujuan dari penelitian ini adalah, untuk mengetahui
Apakah ada pengaruh Motivasi dan Prestasi Kerja secara langsung Terhadap
Penilaian Kinerja Karyawan PT.Telkom Yogyakarta. Jenis penelitian
explanatory research dengan kuesioner sebagai alat pengumpul data. Adapun
populasi yang diteliti adalah seluruh karyawan tetap PT.Telkom Yogyakarta.
Jumlah sampel sebanyak 74 responden. Model yang digunakan adalah
sampling disproportionate stratified random sampling (metode pengambilan
sampel dimana sampel diambil berdasarkan strata, tetapi kurang
proporsional).Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah
meliputi analisis Statistik Deskriptif dan Analisis Statistik Inferensial. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa variabel motivasi mempunyai pengaruh
Langsung dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. Telkom
Yogyakarta (hal ini dapat dibuktikan dengan nilai probabilitas t-hitung (0,001) <
Level of Significant (0,05)), dan nilai koefisien regresi pengaruh langsung
sebesar 0,753, koefisien regresi pengaruh tidak langsungnya yaitu 0,393 x
0,727 = 0,286. Oleh karena koefisien pengaruh tidak langsung < dari koefisien
pengaruh langsung, maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh yang
sebenarnya adalah pengaruh langsung dengan kata lain motivasi berpengaruh
terhadap penilaian kinerja karyawan PT. Telkom Yogyakarta tidak melalui
prestasi kerja. Adapun saran dari penelitian ini adalah Meningkatkan
pemberian motivasi karena terbukti berpengaruh terhadap prestasi kerja
karyawan. Langkah yang dilakukan adalah dengan memberikan gaji atau
bonus tambahan bagi yang bisa mencapai target yang telah ditetapkan
perusahaan serta memberikan kompensasi pelengkap berupa tunjangan
kesehatan,asuransi, dan pesangon bagi karyawan yang loyal dan bisa
mempertahankan prestasinya
Seorang pemimpin harus bisa membuat target yang bisa diukur,jangan
membuat target yang sulit dicapai oleh seorang karyawan.cara membuat
target: tulislah target yang hendak dicapai yang terdiri target jangka
pendek,menengah,dan jangka panjang. Dengan memiliki target bearti seorang
karyawan akan mengetahui sejauh mana seseorang bisa mencapai prestasi
yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Bagi pemimpin yang belum mempunyai jiwa leadership diharapkan untuk
selalu mengikuti pelatihan,seminar,dan membaca buku yang ada kaitannya
untuk menumbuhkan jiwa leadership.
| Item Type: | Thesis (Other) |
|---|---|
| Subjek: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | x. Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Social Sciences |
| Depositing User: | Erny Azyanti |
| Date Deposited: | 25 Jan 2017 07:42 |
| Last Modified: | 25 Jan 2017 07:42 |
| URI: | http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/11081 |
Actions (login required)
 |
View Item |