PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN METODE STRATEGIC MANAGEMENT ANALYSIS AND REPORTING TECHNIQUE (SMART) SYSTEM (Studi Kasus: UD Cantenan di Bantul, DIY)

BARUS, GIOVANSURA (2025) PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN METODE STRATEGIC MANAGEMENT ANALYSIS AND REPORTING TECHNIQUE (SMART) SYSTEM (Studi Kasus: UD Cantenan di Bantul, DIY). Other thesis, UPN "Veteran" Yogyakarta.

	Text 2_Cover_Giovansura Barus_122190084.pdf Download (278kB)
	Text 3_Abstrak_Giovansura Barus_122190084.pdf Download (241kB)
	Text 4_Halaman Pengesahan_Giovansura Barus_122190084.pdf Download (905kB)
	Text 5_Daftar Isi_122190084_Giovansura Barus.pdf Download (287kB)
	Text 6_Daftar Pustaka_122190084_Giovansura Barus.pdf Download (250kB)
	Text 1_Skripsi full_Giovansura Barus_122190084.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

Penelitian ini dilakukan di UD Cantenan yang merupakan usaha dagang yang
bergerak di industri manufaktur pengecoran. Penelitian ini dilatarbelakangi dengan
menurunya produktifitas yang terjadi pada perusahan. Berdasarkan data yang
diperoleh, pada tahun 2022 jumlah pencapaian pendapatan sebesar Rp 70 juta/bulan
dan pada tahun 2023 jumlah pencapaian pendapatan sebesar 68 juta/bulan. Hasil
pendapatan ini juga belum mencapai target yang ditetapkan oleh perusahaan yaitu
sebesar 100 juta/bulan. Hal tersebut disebabkan oleh karena perusahaan belum
memiliki strategi dan hanya berfokus terhadap aspek finansial sehingga aspek lain
yang berpengaruh terhadap peningkatan produktifitas sebuah perusahaan menjadi
terabaikan, sehingga perlu dilakukan perbaikan dengan melakukan pengukuran
kinerja terhadap aspek finansial dan aspek nonfinansial.
Penelitian ini menggunakan metode SMART (Strategic Measurement
Analysis and Reporting Technique) System. SMART System dapat
mengintegrasikan aspek finansial dan non-finansial yang diperlukan oleh manajer
dan berfokus pada strategi awal perancangannya yang mampu menunjang
operasional perusahaan. Metode lain yang digunakan adalah Analitical Hierarchy
Procces (AHP) untuk pembobotan setiap Key Perfrormance Indicator (KPI),
Objective Matrix (OMAX) untuk scoring system atau penyekoran pada indikator
kerja, dan Traffic Light System untuk menentukan indikator kerja yang memerlukan
perbaikan.
Hasil penelitian ini menunjukan dari 18 KPI yang digunakan terdapat 8 KPI
yang masuk dalam kategori merah atau masih belum mencapai target diantaranya
yaitu KPI 1 (jumlah profit), KPI 2 (rasio perubahan pendapatan), KPI 4 (volume
penjualan), KPI 7 (produktivitas karyawan), KPI 10 (jumlah keluhan pelanggan),
KPI 11 (jumlah pelanggan baru), KPI 14 (kapasitas produksi) dan KPI 15 (jumlah
karyawan terlatih). Hasil Index Performancy (IP) menunjukan bahwa pencapain
kinerja UD Cantenan terbaik terjadi pada periode IV yaitu sebesar 4,59, sedangakan
pencapaian kinerja terendah terjadi pada periode III yaitu sebesar 3,67. Usulan
perbaikan yang dilakukan adalah memperluas pasar, meningkatkan kualitas
produksi, peningkatan keterampilan dan pelatihan, pengawasan kerja, menetapkan
target dan sanksi, membentuk tim inspeksi kualitas produksi, menambah jumlah
mesin produksi dan menambah jumlah karyawan baru.
Kata kunci: SMART Sytem, OMAX, AHP, TLS, Pengecoran Logam

Item Type:	Thesis (Other)
Additional Information:	Giovansura Barus (Penulis-122190084) ; Dyah Rachmawati (Pembimbing)
Uncontrolled Keywords:	SMART Sytem, OMAX, AHP, TLS, Pengecoran Logam.
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions:	Faculty of Engineering, Science and Mathematics > School of Engineering Sciences
Depositing User:	A.Md.SI Indah Lestari Wulan Aji
Date Deposited:	28 May 2025 04:12
Last Modified:	28 May 2025 04:12
URI:	http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/42632

Actions (login required)

View Item