PENERAPAN PENGUKURAN KINERJA DENGAN METODE PERFORMANCE PRISM DAN TEV SERTA USULAN PENINGKATAN KINERJA (Studi kasus di PT Aldmic Indonesia, Jakarta)

PutrI, Afindita Widianti (2022) PENERAPAN PENGUKURAN KINERJA DENGAN METODE PERFORMANCE PRISM DAN TEV SERTA USULAN PENINGKATAN KINERJA (Studi kasus di PT Aldmic Indonesia, Jakarta). Other thesis, UPN 'Veteran" Yogyakarta.

[thumbnail of 1. FULL SKRIPSI_AFINDITA WIDIANTI P.pdf] Text
1. FULL SKRIPSI_AFINDITA WIDIANTI P.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (34MB)
[thumbnail of 4. LEMBAR PENGESAHAN_AFINDITA WIDIANTI P.pdf] Text
4. LEMBAR PENGESAHAN_AFINDITA WIDIANTI P.pdf

Download (302kB)
[thumbnail of 5. DAFTAR ISI_AFINDITA WIDIANTI P.pdf] Text
5. DAFTAR ISI_AFINDITA WIDIANTI P.pdf

Download (109kB)
[thumbnail of 6. DAFTAR PUSTAKA_AFINDITA WIDIANTI P.pdf] Text
6. DAFTAR PUSTAKA_AFINDITA WIDIANTI P.pdf

Download (140kB)
[thumbnail of 2. ABSTRAK_AFINDITA WIDIANTI P.pdf] Text
2. ABSTRAK_AFINDITA WIDIANTI P.pdf

Download (74kB)
[thumbnail of 4. LEMBAR PENGESAHAN_AFINDITA WIDIANTI P.pdf] Text
4. LEMBAR PENGESAHAN_AFINDITA WIDIANTI P.pdf

Download (302kB)

Abstract

ABSTRAK
PT Aldmic Indonesia di Jakarta merupakan perusahaan bunga yang berbasis e�commerce, saat ini perusahaan belum memiliki pengukuran kinerja yang
diterapkan. Sejauh ini perusahaan hanya bergerak satu arah menilai kinerja dari
karyawan saja dan tingkat turnover yang masih belum memenuhi standar
perusahaan. Salah satu cara menurunkan tingkat turnover yaitu dengan
meningkatkan komitmen organisasi, dimana salah satu langkahnya adalah
merumuskan keinginan karyawan dalam tujuan perusahaan. Sehingga perlu
diadakannya pengukuran kinerja untuk mengukur sejauh mana kinerja yang telah
dicapai dari target perusahaan, dan melibatkan karyawan untuk menurunkan tingkat
turnover.
Metode yang digunakan yaitu performance Prism untuk menentukan KPI bagi
perusahaan dengan memperhatikan kelima sisi yaitu kepuasan dan kontribusi
stakeholder, strategi, proses, dan kapabilitas. Setelah ditentukannya KPI kemudian
untuk menghitung pencapaian perusahaan menggunakan model analisis kuantitatif
“TEV”.
Jumlah KPI yang dihasilkan yaitu sebanyak 20 KPI dengan empat stakeholder yaitu
manager, customer, karyawan, dan supplier. Dari 20 KPI terdapat 3 KPI yang
masih dibawah standar perusahaan, yaitu jumlah investasi, rasio penghargaan, dan
rata-rata masa kerja karyawan. Sehingga diberikan usulan yaitu dengan
menggunakan platform crowdfunding, meningkatkan komitmen organisasi, dan
menerapkan pola balance reward.
Kata kunci: Pengukuran kinerja, KPI, performance Prism, MAKTEV

Item Type: Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords: Pengukuran kinerja, KPI, performance Prism, MAKTEV
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor
Divisions: Faculty of Engineering, Science and Mathematics > School of Engineering Sciences
Depositing User: Eko Yuli
Date Deposited: 20 Jul 2022 04:11
Last Modified: 20 Jul 2022 04:12
URI: http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/30414

Actions (login required)

View Item View Item