PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA ABDI DALEM KERATON YOGYAKARTA YANG DIMEDIASI OLEH MOTIVASI

AGUNG NUGROHO, DWI (2016) PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA ABDI DALEM KERATON YOGYAKARTA YANG DIMEDIASI OLEH MOTIVASI. Other thesis, UPN "Veteran" Yogyakarta.

[img]
Preview
Text
abstrak.pdf

Download (145kB) | Preview
[img]
Preview
Text
cover.pdf

Download (196kB) | Preview
[img]
Preview
Text
DAFTAR ISI.pdf

Download (109kB) | Preview
[img]
Preview
Text
pengesahan.pdf

Download (488kB) | Preview

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh langsung budaya organisasi terhadap kinerja abdi dalem keratin yogyakarta, serta pengaruh tidak langsung budaya organisasi terhadap kinerja abdi dalem keratin yogyakarta yang dimediasi oleh motivasi pada Abdi Dalem Keraton Yogyakarta. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah abdi dalem keratin Yogyakarta dengan total jumlah 95 orang. Sedangkan metode pengambilan sampel menggunakan metode probability sampling, yaitusetiap unsur populasi mempunyai kemungkinan yang sama untuk dipilih melalui perhitungan secara sistematis. Metode analisis data meliputi Analisis Deskriptif, dan Analisis Kuantitatif dengan teknik Analisis jalur atau Path analysis. Hasil penelitian menemukan bahwa 1). Budaya organisasi secara langsung mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja abdi dalem keraton yogyakarta tanpa dimediasi oleh motivasi dengan pengaruh sebesar 0,271. 2) Budaya organisasi mempunyai pengaruh signifikan secara tidak langsung terhadap kinerja abdi dalem keraton yogyakarta yang dimediasi oleh motivasi dengan pengaruh sebesar 0,604 . Hal ini berarti motivasi mampu memediasi budaya organisasi terhadap kinerja Abdi Dalem Keraton Yogyakarta. Kata Kunci : Budaya Organisasi, Motivasi, Kinerja Abdi Dalem Keraton Yogyakarta

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: H Social Sciences > HB Economic Theory
Depositing User: Eko Yuli
Date Deposited: 03 Oct 2016 06:46
Last Modified: 03 Oct 2016 06:46
URI: http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/7132

Actions (login required)

View Item View Item