PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA ORGANISASI (STUDI KASUS PADA PEMERINTAH DAERAH PROVINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA)

Sutoyo, Sutoyo and Mahardhika, Desta (2015) PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA ORGANISASI (STUDI KASUS PADA PEMERINTAH DAERAH PROVINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA). BULETIN EKONOMI JURNAL MANAJEMEN, AKUNTANSI DAN EKONOMI PEMBANGUNAN, 13 (2). pp. 139-270. ISSN 1410-2293

	Text Des 15 A BEFEUPNY1 sampul depan sementara.rtf Download (101kB)
	Text Des 15 B BEFEUPNVY2 sampul sementara.rtf Download (266kB)
	Text Des 15 C BEFEUPNVY3 sampul belakang.rtf Download (209kB)
Preview	Text 2.Des 15 Toyo desta format 10.pdf2.pdf Download (207kB) | Preview

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh sistem pengendalian manajemen (MCS) dan budaya organisasi terhadap kinerja organisasi di pemerintah daerah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Penelitian ini menggunakan tuas kendali (LOC) diperkenalkan oleh Simon (1995), yaitu sistem kepercayaan, sistem batas, sistem kontrol diagnostik, dan sistem kontrol interaktif sebagai variabel MCS. Penelitian ini menggunakan metode survei, dengan kuesioner sebagai instrumen penelitian, untuk mengumpulkan data. Data dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa MCS berdasarkan sistem batas dan sistem interaktif tidak mempengaruhi kinerja organisasi, sedangkan sistem batas dan sistem diagnostik dilakukan. Selain itu, variabel budaya organisasi juga tidak mempengaruhi kinerja organisasi. Kata Kunci: Sistem pengendalian manajemen, sistem kontrol, budaya organisasi, kinerja organisasi This study aims to test the effects of management control system (MCS) and organisational culture on organisational performance at the local government of Yogyakarta Special Province. The study uses levers of control (LOC) introduced by Simon (1995), namely belief systems, boundary systems, diagnostic control systems, and interactive control systems as MCS variables. The study employs survey method, with questionnaires as the research instrument, to collect data. Data are analyzed using multiple linear regression analysis. The results show that MCS based on boundary systems and interactive systems do not affect the organisational performance, whereas boundary systems and diagnostic systems do. In addition, the organisational culture variable also does not affect the organisational performance.

Item Type:	Article
Subjects:	H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Divisions:	Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Social Sciences
Depositing User:	Eny Suparny
Date Deposited:	19 Aug 2016 03:03
Last Modified:	19 Aug 2016 06:45
URI:	http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/5458

Actions (login required)

View Item