MODEL BISNIS @JOGJA.VIBES SEBAGAI MEDIA INFORMASI LOKAL NON JURNALISTIK DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

DEVITA MELANIE CANDRA, . (2026) MODEL BISNIS @JOGJA.VIBES SEBAGAI MEDIA INFORMASI LOKAL NON JURNALISTIK DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA. Skripsi thesis, UPN "VETERAN" YOGYAKARTA.

	Text 153220037_COVER - Devita Melanie Candra.pdf Download (413kB)
	Text 153220037_ABSTRAK - Devita Melanie Candra.pdf Download (648kB)
	Text 153220037_HALAMAN PENGESAHAN - Devita Melanie Candra.pdf Download (578kB)
	Text 153220037_DAFTAR ISI - Devita Melanie Candra.pdf Download (1MB)
	Text 153220037_DAFTAR PUSTAKA - Devita Melanie Candra.pdf Download (837kB)
	Text 153220037_FULL TEXT - Devita Melanie Candra.pdf Restricted to Repository staff only Download (8MB)

Abstract

Perkembangan teknologi telah mendorong lahirnya media informasi lokal non-jurnalistik berbasis platform sebagai alternatif dari media arus utama. @jogja.vibes merupakan salah satu entitas di Yogyakarta yang menerapkan pola tersebut untuk mempertahankan keberlanjutan operasionalnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mendeskripsikan model bisnis yang dijalankan oleh media tersebut. Menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Analisis data dieksekusi menggunakan kerangka model bisnis media digital Van Tassel & Poe-Howfield yang mencakup empat pilar utama. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, pertama, dari segi model konten, @jogja.vibes mengombinasikan Content Aggregation, Audience Aggregation, dan Audience Segmentation Model dengan menjadikan User-Generated Content (UGC) sebagai basis utama kurasi informasi guna menekan biaya peliputan. Kedua, pada model distribusi, diterapkan Cross-Media Model untuk memperluas jangkauan lintas platform secara simultan sekaligus membangun infrastruktur situs web mandiri. Ketiga, model pemasaran dijalankan melalui perpaduan Traditional, Spiral, Viral, dan Affinity Model yang berfokus pada interaksi aktif komunitas dan pendekatan afinitas kedaerahan. Keempat, dari segi model pendapatan, entitas ini tidak hanya bergantung pada iklan, melainkan mengombinasikan Ad-Supported, Licensing Fees, dan Multiple Revenue Stream Model dengan melakukan diversifikasi pemasukan melalui lini bisnis agensi kreatif, produksi podcast, dan lokakarya edukasi. Secara keseluruhan, strategi keberlanjutan @jogja.vibes ditopang oleh perpaduan identitas ganda, yakni prinsip media partisipatoris pada ranah produksi konten dan implementasi model bisnis creative agency pada ranah komersial.

Item Type:	Tugas Akhir (Skripsi)
Uncontrolled Keywords:	Model Bisnis, Media Informasi Lokal Non Jurnalistik, Media Digital, @jogja.vibes, Van Tassel & Poe-Howfield
Subjek:	H Social Sciences > HE Transportation and Communications
Divisions:	Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik > (S1) Ilmu Komunikasi
Depositing User:	Indah Lestari
Date Deposited:	12 Oct 2026 07:11
Last Modified:	12 Oct 2026 07:11
URI:	http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/49748

Actions (login required)

View Item