PENERAPAN EARNED DURATION MANAGEMENT (EDM) DALAM MONITORING DAN TRACKING JADWAL PROYEK ENGINEERING (Studi kasus di PT Berca Engineering International, Kota Pekanbaru, Riau)

AFIFI, AYRIN ANISHA (2023) PENERAPAN EARNED DURATION MANAGEMENT (EDM) DALAM MONITORING DAN TRACKING JADWAL PROYEK ENGINEERING (Studi kasus di PT Berca Engineering International, Kota Pekanbaru, Riau). Diploma thesis, Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Yogyakarta.

	Text 2 Abstrak.pdf Download (35kB)
	Text 1 Skripsi Full.pdf Restricted to Repository staff only Download (8MB)
	Text 3 Cover.pdf Download (71kB)
	Text 4 Lembar Pengesahan TA.pdf Download (824kB)
	Text 5 Daftar Isi.pdf Download (38kB)
	Text 6 Daftar Pustaka.pdf Download (96kB)

Abstract

Industri perminyakan dan gas merupakan sektor ekonomi penting yang
memerlukan manajemen proyek yang efektif untuk mengendalikan risiko dan memastikan
kelancaran proyek. Salah satu aspek kunci dalam manajemen proyek adalah monitoring
dan kontrol proyek untuk memastikan implementasi sesuai dengan rencana proyek. PT
Berca Engineering International merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang
Engineering, Procurement, dan Construction Management (EPCM) untuk berbagai proyek
PT Pertamina Hulu Rokan. PT Berca Engineering International telah menggunakan metode
progress percentage complete dengan visualisasi Gantt Chart untuk melakukan monitoring
dan tracking jadwal proyek. Namun, pada beberapa kasus, penyesuaian jadwal proyek
diperlukan untuk mencapai baseline plan yang sebelumnya telah ditetapkan.
Penelitian ini menggunakan metode Earned Duration Management (EDM) yang
dikembangkan oleh Homayoun Khamooshi dan Hamed Golafshani pada tahun 2014.
Metode EDM dikembangkan untuk mengatasi kekurangan metode-metode sebelumnya,
seperti Earned Value Management (EVM) dan Earned Schedule Management (ESM).
Meskipun EVM mampu memprediksi perkiraan biaya proyek dengan akurat, namun
kurang memperhatikan kinerja jadwal proyek dan memberikan perkiraan yang dapat
diandalkan untuk total durasi proyek. Penggunaan biaya sebagai aspek pengukuran kinerja
durasi proyek menjadi kelemahan utama dari EVM dan turunannya. Berbeda dengan itu,
EDM hanya berfokus pada aspek waktu dalam mengukur kinerja proyek. Metode ini
memberikan landasan yang lebih baik untuk memantau dan melacak jadwal proyek.
Penelitian ini menghasilkan durasi keseluruhan proyek yang lebih cepat sebesar
142,54 hari jika dibandingkan dengan hasil perencanaan awal. Dengan demikian, dapat
disimpulkan bahwa penerapan metode EDM untuk monitoring dan tracking jadwal proyek
engineering merupakan pendekatan yang efektif dan dapat membantu dalam memastikan
keberhasilan proyek serta pengendalian risiko yang lebih baik.
Kata kunci: manajemen proyek, engineering, monitoring, jadwal proyek, Earned
Duration Management (EDM

Item Type:	Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords:	manajemen proyek, engineering, monitoring, jadwal proyek, Earned Duration Management (EDM
Subjects:	Q Science > Q Science (General) T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Divisions:	Faculty of Engineering, Science and Mathematics > School of Engineering Sciences
Depositing User:	Eny Suparny
Date Deposited:	21 Aug 2023 04:40
Last Modified:	21 Aug 2023 07:21
URI:	http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/37018

Actions (login required)

View Item