SUNARTO, EDY (2016) PENGARUH EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KESIAPAN BERUBAH PADA KARYAWAN PT. HATI ENERGI DI YOGYAKARTA. Other thesis, UPN "Veteran" Yogyakarta.
Preview |
Text
2. ABSTRAK.pdf Download (58kB) | Preview |
Abstract
Banyak cara yang dapat dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan
namun untuk optimalisasi dan efektivitas perlu adanya pengaturan atau
manajemen. Objek penelitian pada penelitian ini adalah PT Hati Energi
Yogyakarta. penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Employee
Engagement terhadap Komitmen Organisasional, untuk mengetahui pengaruh
Employee Engagement terhadap Kesiapan Berubah Pada Karyawan, untuk
mengetahui pengaruh Komitmen Organisasional terhadap Kesiapan Berubah
Pada Karyawan di PT Hati Energi Yogyakarta dan untuk mengetahui pengaruh
tidak langsung Employee Engagement terhadap Kesiapan Berubah Pada
Karyawan yang di mediasi oleh Komitmen Organisasional. Teknik sampel yang
digunakan dalam penelitian ini adalah Proportional Stratifiedv Random Sampling
dengan jumlah sampel sebanyak 82 reponden. Alat analisis yang digunakan yaitu
analisis jalur atau analisis path. Penelitian ini menyimpulkan bahwa Employee
Engagement berpengaruh signifikan terhadap Komitmen organisasional
Karyawan di PT Hati Energi Yogyakarta.
Hal ini berarti bahawa jika Employee Engagement semakin baik, maka
Komitmen Organisasional karyawan akan meningkat, bagitu juga sebaliknya jika
Employee Engagementmenurun maka akan menyebabkan rendahnya Komitmen
Organisasional karyawan. Dengan demikian hipotesis 1 (H1
) berhasil didukung.
Employee Engagement berpengaruh signifikan terhadap Kesiapan Berubah Pada
Karyawan di PT Hati Energi Yogyakarta. Hal ini berarti bahawa jika Employee
Engagement semakin baik, maka Kesiapan Berubah Pada Karyawan akan
meningkat, bagitu juga sebaliknya jika Employee Engagement menurun maka
akan menyebabkan rendahnya Kesiapan Berubah Pada Karyawan Dengan
demikian hipotesis 2 (H
2
) berhasil didukung.
Komitmen Organisasional berpengaruh signifikan terhadap Kesiapan
Berubah Pada Karyawan di PT Hati Energi Yogyakarta. Hal ini berarti bahawa
jika Komitmen Organisasional semakin tinggi, maka Kesiapan Berubah Pada
Karyawan akan meningkat, bagitu juga sebaliknya jika Komitmen Organisasional
menurun maka akan menyebabkan rendahnya Kesiapan Berubah Pada Karyawan
Dengan demikian hipotesis 3 (H3
) berhasil didukung. Employee Engagement
berpengaruh tidak langsung terhadap Kesiapan Berubah Pada Karyawan yang di
mediasi oleh Komitmen
Many ways can be carried out to achieve the goal of the company but for
the optimization and effectiveness need for regulation or management. The object
of research in this study is PT Hati Energi Yogyakarta. This study aimed to
determine the effect of the Employee Engagement Organizational Commitment,
and to determine the effect on the readiness of Employee Engagement Employee
Turned On, to determine the effect on the readiness of Organizational
Commitment Changed Employees at PT Hati Energi Yogyakarta andto determine
the indirect effect of the Employee Engagement Readiness Changed On Employee
mediated by Organizational Commitment.
Sampling technique used in this study is the Proportional Stratified
Random Sampling with a total sample of 82 respondents. The analysis tool used is
the analysis of lane or path analysis. This study concludes that the Employee
Engagement significant effect on organizational commitment of employees in PT
Hati Energi Yogyakarta.
This means that if the Employee Engagement is getting better, then the
Organizational Commitment of employees will increase, bagitu hand, if an
Employee Engagement decreases it will cause low employee Organizational
Commitment. Thus the first hypothesis (H1) successfully supported. Employee
Engagement significant effect on the readiness of employees at PT Changed at PT
Hati Energi Yogyakarta. This means that if Employee Engagement getting better,
then Readiness Changed In The employees will increase, bagitu hand, if an
Employee Engagement decreases it will cause low Readiness Changed On
Employee Thus the hypothesis 2 (H2) successfully supported.
Organizational commitment significantly influence the readiness Changed
Employees at PT Hati Energi Yogyakarta. This means that if the higher
Organizational Commitment, then Readiness Changed In The employees will
increase, bagitu hand, if an Organizational Commitment to decline it will cause
low Readiness Changed On Employee Thus the hypothesis 3 (H3) successfully
supported. Employee Engagement indirect effect on readiness Changed On
Employee mediated by commitment.
| Item Type: | Thesis (Other) |
|---|---|
| Subjek: | H Social Sciences > HB Economic Theory |
| Divisions: | x. Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Management |
| Depositing User: | Darsini Darsini |
| Date Deposited: | 17 May 2016 02:42 |
| Last Modified: | 17 May 2016 02:42 |
| URI: | http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/1110 |
Actions (login required)
 |
View Item |