PURWANTO, ARDILA WIDI (2012) PENYUSUNAN STRATEGI KEUNGGULAN BERSAING INDUSTRI KERAJINAN PERAK (Studi kasus di Sentra Industri Kerajinan Perak DIY). Other thesis, UPN "Veteran" Yogyakarta.
Preview |
Text
ABSTRAK.pdf Download (36kB) | Preview |
Abstract
ABSTRAK
Daerah Istimewa Yogyakarta memiliki potensi industri kreatif yang cukup
menjanjikan. Berbagai upaya dilakukan untuk membangun strategi keunggulan
bersaing bagi sentra industri yang ada. Salah satu sentra industri yang menarik
perhatian pemerintah adalag sentra industri kerajinan perak. Sentra industri perak
di DIY terbagi menjadi beberapa klaster industri berdasarkan letak geografisnya.
Dari setiap klaster industri ini diketahui bahwa masing- masing klaster memiliki
keunggulan dan kelemahan yang berbeda. Dari permasalahan yang dihadapi oleh
sentra industri kerajinan perak Pampang, Blekonang dan Kotagede maka
diperlukan perumusan strategi keunggulan bersaing agar sentra industri ini
mampu bersaing dan bertahan di pasar.
Perumusan strategi keunggulan bersaing dalam penelitian ini dilakukan
penggabungan dari perilaku strategis pemilik industri dengan kondisi lingkungan
industri. Penggabungan dua faktor ini dimaksudkan untuk mendapatkan strategi
keunggulan bersaing yang sesuai dengan kondisi yang ada di dalam maupun di
lingkungan sentra. Pendekatan yang digunakan untuk menganalisis dan menyusun
strategi keunggulan bersaing adalah Resource Based View (RBV) dengan
paradigma Soft System Methodology (SSM) dan pendekatan Contingent Strategis
Success Formula (CSSF).
Hasil dari penelitian ini adalah usulan strategi keunggulan bersaing bagi
ketiga sentra industri. Strategi keunggulan bersaing yang dapat digunakan di
sentra industri Pampang adalah memaksimalkan pemasaran dengan
memanfaatkan website dan memaksimalkan fungsi koperasi sebagai sarana untuk
mendapatkan modal, informasi dan bahan baku. Strategi keunggulan bersaing
untuk sentra industri Blekonang adalah melaksanakan pendekatan terhadap
perusahaan eksportir untuk meningkatkan jaringan pemasaran, membuat website
yang menarik mengenai sentra industri dan memaksimalkan potensi pariwisata di
sekitar sentra. Strategi keunggulan bersaing untuk sentra industri Kotagede adalah
mengadakan pelatihan, meminta saran dari konsumen dan memaksimalkan peran
koperasi sebagai sarana untuk mendapatkan modal.
Kata kunci: sentra industri, klaster industri, strategi keunggulan kompetitif,
resource based view (RBV), soft system methodology (SSM), contingent strategis
success formula (CSSF)
| Item Type: | Thesis (Other) |
|---|---|
| Subjek: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | x. Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Social Sciences |
| Depositing User: | Ratna Sufiatin |
| Date Deposited: | 06 Jan 2017 03:31 |
| Last Modified: | 06 Jan 2017 03:31 |
| URI: | http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/10560 |
Actions (login required)
 |
View Item |