MEMINIMASI WASTE PADA KEGIATAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE LEAN CONSTRUCTION DAN CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT (CCPM) (Studi Kasus Proyek Pembangunan Perumahan Graha Estetika , Desa Kroto, Kecamatan Leksono, Kabupaten Wonosobo oleh CV Subardjo Group)

Alisa, Lintaka Arra (2016) MEMINIMASI WASTE PADA KEGIATAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE LEAN CONSTRUCTION DAN CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT (CCPM) (Studi Kasus Proyek Pembangunan Perumahan Graha Estetika , Desa Kroto, Kecamatan Leksono, Kabupaten Wonosobo oleh CV Subardjo Group). Other thesis, UPN "Veteran" Yogyakarta.

[img]
Preview
Text
COVER.pdf

Download (113kB) | Preview
[img]
Preview
Text
ABSTRAK.pdf

Download (89kB) | Preview
[img]
Preview
Text
DAFTAR ISI,TABEL,GAMBAR,DAN LAMPIRAN.pdf

Download (134kB) | Preview

Abstract

ABSTRAK Perkembangan dunia konstruksi di Indonesia bertumbuh pesat dari waktu ke waktu, seiring dengan pertumbuhan pasar properti dalam negeri, peningkatan investasi swasta, dan belanja pemerintah. Berdasarkan hal tersebut terjadi persaingan ketat diantara perusahaan konstruksi. Namun perusahaan konstruksi pada saat ini masih terdapat banyak permasalahan mengenai ketidakefisienan dalam pelaksanaan konstruksinya sehingga menyebabkan pemborosan (waste). Pada penelitian ini, CV Soebarjo Group mengalami keterlambatan akibat dari adanya kegiatan-kegiatan yang tidak efisien (waste). Maka diperlukan sebuah solusi untuk agar permasalahan yang terjadi dapat ditanggulangi atau diantisipasi untuk proyek di kemudian hari. Dengan menggunakan metode Lean Construction dapat menjadi solusi untuk mengidentifikasi dan meminimasi waste. Serta diperlukan penjadwalan ulang dengan metode CCPM. CCPM dapat menjadi alternatif untuk mengurangi student syndrome dan multitasking yang dapat menyebabkan keterlambatan. Hasil dari penelitian ini adalah dapat diidentifikasi waste yang paling berpengaruh pada proyek pembangunan Graha Estetika yaitu waiting, not utilizing employees knowledge,skills, and abilities dan excess processing. Berdasarkan hal tersebut dapat diidentifikasi risiko-risiko yang terjadi dan berpotensi terjadi serta dapat diketahui cara pencegahan dan mitigasi nya lebih dini. Berdasarkan hasil penjadwalan CCPM didapatkan durasi selama 172 hari lebih cepat dari durasi perencanaan yaitu sebesar 205 hari. Kata Kunci : Lean Construction ,Critical Chain Project Management (CCPM), Waste, Buffer, Project Risk Management

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: T Technology > T Technology (General)
Divisions: Faculty of Engineering, Science and Mathematics > School of Engineering Sciences
Depositing User: Basir Umaryadi
Date Deposited: 13 Oct 2016 02:44
Last Modified: 13 Oct 2016 02:44
URI: http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/7588

Actions (login required)

View Item View Item