ARDI ATMAJA, FENDI (2015) PENGUKURAN TINGKAT KINERJA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD DAN ANALYTIC NETWORK PROCESS (Studi Kasus pada PT. Mitra Rekatama Mandiri, Ceper, Klaten). Other thesis, UPN ''VETERAN'' YOGYAKARTA.
Preview |
Text
ABSTRAK.pdf Download (10kB) | Preview |
Abstract
Perkembangan dunia bisnis sekarang ini mengalami pertumbuhan yang pesat
dengan diberlakukannya era perdagangan bebas dimana persaingan menjadi semakin
kuat. PT. Mitra Rekatama Mandiri selama ini hanya melihat segi finansial sebagai
parameter kinerja perusahaan. Perusahaan saat ini mengalami kesulitan dalam
menganalisa parameter apa yang dapat meningkatkan kinerja perusahaannya. Pada
dasarnya peningkatan kinerja keuangan bersumber dari aspek non keuangan, sehingga
apabila ingin melakukan peningkatan kinerja, maka fokus perhatian perusahaan perlu
ditujukan kepada peningkatan faktor kinerja non keuangan juga. Selain untuk mengukur
tingkat kinerja perusahaan, perusahaan juga bisa mengetahui key performance indicator
yang mempengaruhi peningkatan kinerja perusahaan.
Pengolahan data menggunakan metode Balanced Scorecard dengan menghitung
masing-masing perspektif, kemudian melakukan pembobotan menggunakan metode
Analytic Network Process dengan langkah pertama yaitu menyusun struktur jaringan,
kemudian menyusun matriks perbandingan berpasangan selanjutnya pengujian
konsistensi data dan yang terakhir pembobotan supermatriks.
Berdasarkan hasil pengolahan data diperoleh bobot masing-masing perspektif
yaitu: (1) Perspektif Finansial 0.57860, Perspektif Konsumen 0.23378, Perspektif Bisnis
Internal 0.04214, dan Perspektif Tumbuh Belajar 0.00365. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa bobot perspektif finansial lebih besar dibandingkan dengan ketiga perspektif yang
lain. Hal ini juga menunjukkan bahwa pespektif finansial adalah tujuan akhir (kulminasi)
dari strategi MAP di PT. Mitra Rekatama Mandiri.
Kata kunci: Balanced Scorecard, Analytic Network Process, Pengukuran Kinerja
Perusahaan
The development of today's business world experiencing rapid growth with the
implementation of the free trade era where competition becomes stronger. PT. Mitra
Mandiri Rekatama far only see the financial terms as the company's performance
parameters. The Company is currently experiencing difficulties in analyzing the
parameters of what can improve the performance of the company. Basically improved
financial performance comes from the non-financial aspects, so if you want to increase
the performance, then the company needs to focus attention devoted to the improvement
of the performance of non-financial factors as well. In addition to measuring the level of
performance of the company, the company can also determine key performance
indicators that affect the company's performance improvement.
Processing the data using the Balanced Scorecard method by calculating each
perspective, and then perform weighting using Analytic Network Process with the first
step is to structure the network, then make subsequent pairwise comparison matrix
testing data consistency and the last weighting supermatrix.
Based on the results of data processing obtained by weighting each perspective,
namely: (1) Financial Perspective 0.57860, 0.23378 Consumer Perspective, Internal
Business Perspective 0.04214, 0.00365 Learning and Growth Perspective. The results
showed that the weight of the financial perspective larger than the other three
perspectives. It also suggests that financial pespektive is the ultimate goal (culmination)
of the MAP strategy in PT. Rekatama Mitra Mandiri.
Keywords: Balanced Scorecard, Analytic Network Process, Performance Measurement
Company
| Item Type: | Thesis (Other) |
|---|---|
| Subjek: | T Technology > TS Manufactures |
| Divisions: | x. Faculty of Engineering, Science and Mathematics > School of Engineering Sciences |
| Depositing User: | Erny Azyanti |
| Date Deposited: | 24 Aug 2016 08:03 |
| Last Modified: | 24 Aug 2016 08:03 |
| URI: | http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/5685 |
Actions (login required)
 |
View Item |