PERENCANAAN KAPASITAS PRODUKSI MENGGUNAKAN METODE ROUGH CUT CAPACITY PLANNING (RCCP) (Studi Kasus : PT. WIKA BETON PPB Sumatera Utara)

Abdul Aziz Lubis, . (2025) PERENCANAAN KAPASITAS PRODUKSI MENGGUNAKAN METODE ROUGH CUT CAPACITY PLANNING (RCCP) (Studi Kasus : PT. WIKA BETON PPB Sumatera Utara). Skripsi thesis, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta.

	Text 1_Cover_122210014.pdf Download (154kB)
	Text 2_Abstrak_122210014.pdf Download (242kB)
	Text 3_Halaman Pengesahan_122210014.pdf Download (128kB)
	Text 4_Daftar Isi_122210014.pdf Download (260kB)
	Text 5_Daftar Pustaka_122210014.pdf Download (202kB)
	Text 6_Skripsi Full_122210014.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

PT. WIKA BETON PPB Sumatera Utara yang merupakan salah satu
perusahaan yang bergerak dalam industri pembuatan tiang beton yang berlokasi Jl.
Raya Binjai Km 15,5 No. 1, Kel. Diski, Kec. Sunggal, Deli Serdang, Sumatera
Utara. Perusahaan menerapkan sistem produksi Make To Order (MTO). Salah satu
produk yang dihasilkan yaitu tiang pancang. Berdasarkan Data Rencana dan
Realisasi (RA&RI) diketahui bahwa perusahaan mengalami kesulitan dalam
memenuhi target atau rencana produksi, hal ini dapat ditunjukkan dengan adanya
kekurangan produk yang terealisasi pada stasiun kerja di periode tertentu. Hal ini
disebabkan oleh perbedaan waktu pengerjaan antara stasiun. Akibatnya, bottlenecks
sering terjadi, yang menyebabkan output produksi tidak sesuai dengan rencana.
Oleh karena itu perlu dilakukan analisis terhadap kapasitas produksi di setiap
stasiun kerja.

Pengoptimalan kapasitas produksi dilakukan dengan menggunakan metode
Rough Cut Capacity Planning (RCCP) digunakan untuk menentukan kapasitas
yang diperlukan dan membandingkannya dengan kapasitas yang tersedia. Melalui
beberapa tahap yaitu perhitungan waktu kerja, perhitungan kapasitas tersedia,
perhitungan kapasitas dibutuhkan, menentukan stasiun kerja kendala, penentuan
alternatif solusi, dan perhitungan total biaya alternatif untuk setiap aslternatif solusi
Pengujian dilakukan dengan membandingkan kecukupan kapasitas setelah
penambahan alternatif solusi.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan mengalami kekurangan
kapasitas pada stasiun kerja pembukaan cetakan pada periode September hingga
Desember yang mengakibatkan perusahaan tidak dapat memenuhi rencana
produksi. Terdapat dua alternatif solusi yaitu dengan melakukan penambahan
tenaga kerja sebanyak 1 orang untuk masing- masing periode dan penambahan jam
kerja sebanyak 151 jam untuk periode September hingga Desember. Berdasarkan
hasil penelitian menunjukkan bahwa dengan penambahan kedua alternatif tersebut
dapat memenuhi kekurangan kapasitas yang terjadi pada stasiun kerja pembukaan
cetakan.

Kata Kunci : Kapasitas, Stasiun kerja, Rough cut capacity planning,

Item Type:	Tugas Akhir (Skripsi)
Additional Information:	Abdul Aziz Lubis (Penulis-122210014) ; Eko Nursubiyantoro (Pembimbing)
Uncontrolled Keywords:	Kapasitas, Stasiun kerja, Rough cut capacity planning.
Subjek:	T Technology > T Technology (General) T Technology > TS Manufactures
Divisions:	Fakultas Teknik Industri > (S1) Teknik Industri
Depositing User:	Bayu Pambudi
Date Deposited:	19 Feb 2026 02:06
Last Modified:	19 Feb 2026 02:06
URI:	http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/47083

Actions (login required)

View Item