ANALISIS CHASE STRATEGY UNTUK PERENCANAAN KAPASITAS PRODUKSI (Studi kasus produk ring sunroof di PT. Ingress Indonesia, Cikarang)

Putra, Raka Ardiansyah (2022) ANALISIS CHASE STRATEGY UNTUK PERENCANAAN KAPASITAS PRODUKSI (Studi kasus produk ring sunroof di PT. Ingress Indonesia, Cikarang). Other thesis, UPN 'Veteran" Yogyakarta.

	Text Daftar_Isi[1].pdf Download (313kB)
	Text Daftar_Pustaka[1].pdf Download (6kB)
	Text TA2_RAKA ARDIANSYAH.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text 1. Halaman Judul.pdf Download (108kB)
	Text Abstrak[1].pdf Download (12kB)
	Text Lembar Pengesahan.pdf Download (216kB)

Abstract

ABSTRAK
PT Ingress Indonesia merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang
manufaktur otomotif metal stamping yang secara aktif memproduksi beberapa bagian
mobil.Perusahaan tersebut menerapkan sistem produksi make to stock. Perbedaan kapasitas
produksi antar stasiun kerja menyebabkan terjadinya ketidak seimbangan yang
menyebababkan bottleneck. Permintaan yang cukup tinggi membuat perusahaan tersebut
kesulitan untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Sehingga mengakibatkan terjadinya lost
sales dan menurunnya service level agreement.Oleh karna itu perlu dilakukan
pengoptimalan pada kapasitas produksi untuk memaksimalkan keuntungan.
Objek yang diteliti meliputi proses produksi kompoenen ringsunroof yang secara
permintaan belum dapat terpenuhi. Dengan kapasitas tersedia yang lebih kecil daripada
kapasitas yang dibutuhkan membuat beberapa stasiun kerja mengalami bottleneck. Dengan
menggunakan pendekatan theory of constraint diharapkan dapat mengoptimalkan kapasitas
produksi. Dengan mengikuti langkah-langkah pedekatan theory of constraint tentunya
dapat ditemukan stasiun kerja yang mengalami bottleneck untuk dicari alternatif solusinya.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa alternatif solusi dengan scenario overtime
mampu meningkatkan total margin sebesar 50,5% atau setara dengan Rp. 133.452.000.
Selain meningkatkan margin kapasitas produksi yang optimal akan memberikan dampak
positif bagi pihak perusahaan, yaitu dapat memenuhi permintaan konsumen, meningkatkan
service level agreement dan juga menghindari lost sales.
Kata kunci: Make to Stock, Theory of Constraints, Bottleneck, Kapasitas Produksi
ABSTRACT
PT Ingress Indonesia is a business that actively manufactures a variety of auto
parts using metal stamping. The business adopts a make-to-stock production strategy. An
imbalance that results in a bottleneck is brought on by the variance in output capacity
between workstations. The level of demand makes it challenging for the business to satisfy
these requirements. Sales are lost as a result, and the service level agreement is reduced.
Therefore, in order to maximize revenues, the manufacturing capacity must be optimized.
The manufacturing of the ring sunroof component, which cannot be met by
demand, is a part of the item under consideration. Several work stations encounter
difficulties because the available capacity is less than the needed capacity. It is anticipated
that the theory of constraints approach will optimize production capacity. Naturally,
bottlenecked workstations can be identified by using the theory of constraints approach in
order to hunt for alternate alternatives.
The results showed that the alternative solution with the overtime scenario was
able to increase the total margin by 50.5% or equivalent to Rp. 133,452,000. In addition
to increasing the optimal production capacity margin, it will have a positive impact on the
company, namely being able to meet consumer demand, increase service level agreements
and also avoid lost sales.
Keywords: Make to Stock, Theory of Constraints, Bottleneck, Production Capacity

Item Type:	Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords:	Make to Stock, Theory of Constraints, Bottleneck, Kapasitas Produksi
Subjects:	H Social Sciences > HB Economic Theory
Divisions:	Faculty of Engineering, Science and Mathematics > School of Engineering Sciences
Depositing User:	Eko Yuli
Date Deposited:	25 Jul 2022 04:20
Last Modified:	25 Jul 2022 04:25
URI:	http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/30447

Actions (login required)

View Item