Rachmat Nastianto, Andi (2015) USULAN PERBAIKAN SISTEM KERJA UNTUK MENINGKATAN KINERJA KARYAWAN DENGAN PENDEKATAN KAIZEN (Studi Kasus Di Industri Kecil Menengah Putra Jaya Mandiri). Other thesis, UPN ''VETERAN'' YOGYAKARTA.
Preview |
Text
ABSTRAK.pdf Download (10kB) | Preview |
Abstract
Kaizen 55 merupakan sebuah metode yang bisa mengatur kondisi sistem
kerja menjadi lebih terorganisir, dengan melakukan gerakan pemilahan di tempat
kerja, mengadakan penataan, pembershan, memelihara kondisi yang mantap dan
memelihara kebiasaan yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan yang baik.
Bengkel las dan bubut Putra Jaya Mandiri merupakan industri kecil menengah
yang bergerak di bidang pembuatan spare part racing kendaraan beroda dua
yang sistem kerjanya masih belum teratur. Untuk itu perlu usulan perbaikan
sistem kerja untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan menggunakan
pendekatan Kaizen 5S.
Pendekatan Kaizen 5S merupakan penerapan yang berasal dari bahasa
Jepang yang terdiri dari pemilihan (seiri), penataan (seiton), pembersihan
(seiso), pemantapan (seiketsu), pembiasaan (shitsuke). Penelitian dilakukan
dengan mengamati waktu proses pada tiap stasiun kerja sebelum dan sesudah
penerapan Kaizen 5S untuk mendapatkan nilai waktu baku dan output dan
kemudian melakukan perbandingan untuk mengetahui nilai peningkatan
performansi dan kinerja karyawan.
Berdasarkan pengamatan yang sudah dilakukan diketahui waktu baku
pembuatan camshaft/noken as sebelum penerapan Kaizen 5S adalah sebesar
4,707 jam/unit dan output sebesar 1,912 unit/hari, setelah dilakukan pendekatan
Kaizen 5S didapat waktu baku sebesar 4,1056 jam/unit dan output sebesar 2,192
unit/hari, selisih yang didapat dari waktu baku adalah sebesar 0,6014 jam dan
selisih output adalah sebesar 0,28 unit/hari.
Kata kunci : Kaizen 5S, kinerja karyawan, sistem kerja, waktu kerja
55 Kaizen is a method that can regulate the working conditions of the
system becomes more organized, with a sorting movement in the workplace, hold
arrangement, pembershan, maintain steady and maintain the conditions necessary
to carry out customs good job. Forge welding and lathe Putra Jaya Mandiri is a
small and medium industries engaged in the manufacture of spare part twowheeled
racing vehicles that the system works is still not organized. For that we
need the proposed system improvement work to improve employee performance
by using Kaizen 5S approach.
Kaizen 5S approach is the application that is derived from the Japanese
language which consists of the election (seiri), structuring (Seiton), cleaning
(Seiso), stabilization (Seiketsu), habituation (Shitsuke). The study was conducted
by observing the process time at each work station before and after the
application of Kaizen 5S to obtain raw values and outputs time and then do a
comparison to determine the value of the increased performance and employee
performance.
Based on the observations that have been made known to the raw time
camshaft / Noken before application of Kaizen 5S amounted to 4.707 hours / units
and an output of 1,912 units / day, after the Kaizen 5S approach of 4.1056
obtained raw time clock / unit and an output of 2.192 units / day, the difference is
obtained from the standard time amounted to 0.6014 hours and the difference in
output was 0.28 units / day.
Keywords: Kaizen 5S, employee performance, work systems, working time
| Item Type: | Thesis (Other) |
|---|---|
| Subjek: | T Technology > TS Manufactures |
| Divisions: | x. Faculty of Engineering, Science and Mathematics > School of Engineering Sciences |
| Depositing User: | Erny Azyanti |
| Date Deposited: | 24 Aug 2016 08:15 |
| Last Modified: | 24 Aug 2016 08:15 |
| URI: | http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/5689 |
Actions (login required)
 |
View Item |