PENGARUH GAYA KOMUNIKASI SUPERVISOR TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PARUH WAKTU PT. ASELI DAGADU DJOKDJA (Survei pada Garda Depan Angkatan 64 & 65 PT. Aseli Dagadu Djokdja)

Amin, Nur Fatimah (2020) PENGARUH GAYA KOMUNIKASI SUPERVISOR TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PARUH WAKTU PT. ASELI DAGADU DJOKDJA (Survei pada Garda Depan Angkatan 64 & 65 PT. Aseli Dagadu Djokdja). Other thesis, UPN "Veteran" Yogyakarta.

[thumbnail of COVER.pdf]
Preview
Text
COVER.pdf

Download (147kB) | Preview
[thumbnail of ABSTRAK - NUR FATIMAH AMIN - 153150093.pdf]
Preview
Text
ABSTRAK - NUR FATIMAH AMIN - 153150093.pdf

Download (90kB) | Preview
[thumbnail of LEMBAR PENGESAHAN.pdf]
Preview
Text
LEMBAR PENGESAHAN.pdf

Download (1MB) | Preview
[thumbnail of DAFTAR ISI.pdf]
Preview
Text
DAFTAR ISI.pdf

Download (2MB) | Preview

Abstract

Karyawan merupakan aset bagi sebuah organisasi atau perusahaan. PT. Aseli
Dagadu Djokdja adalah perusahaan yang aktif merekrut karyawan paruh waktu
(garda depan) dari kalangan mahasiswa di Yogyakarta. Perekrutan dilakukan setiap
4 bulan sekali, sehingga setiap tahun terdapat 2 angkatan di gerai. Penelitian ini
bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya komunikasi supervisor terhadap
motivasi kerja karyawan paruh waktu PT. Aseli Dagadu Djokdja. Metode penelitian
menggunakan metode kuantitatif dengan survei. Populasi dan sampel analisis
penelitian ini sebanyak 85 karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat
pengaruh antara gaya komunikasi terhadap motivasi kerja. Uji t hitung sebesar
5,840 lebih besar dari t tabel pada taraf signifikansi 0,05 yaitu sebesar 1,66342.
Hasil analisis gaya komunikasi supervisor sebesar 54,1% pada interval kelas tinggi
dan 77,6% merupakan analisis motivasi kerja pada interval kelas sedang. Hasil uji
Product Moment sebesar 0,531 dan Uji Regresi Linier Sederhana sebesar 0,744
diartikan apabila gaya komunikasi supervisor ditingkatkan maka motivasi kerja
karyawan akan meningkat pula. Selain itu dapat diketahui pula bahwa pengaruh
gaya komunikasi supervisor sebesar 29,1% terhadap motivasi kerja. Artinya, masih
ada 70,1% faktor lain yang mempengaruhi motivasi kerja yaitu iklim organisasi,
budaya organisasi, pemberian gaji dll. Hasil penelitian ini mendukung teori
Motivasi Prestasi McClelland dan Teori X dan Y McGregor dan Teori Pendekatan
Human Relations.

Item Type: Thesis (Other)
Subjek: H Social Sciences > HE Transportation and Communications
Divisions: x. Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Social Sciences
Depositing User: Nurul Alifah Rahmawati
Date Deposited: 10 Jan 2020 04:01
Last Modified: 10 Jan 2020 04:01
URI: http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/22011

Actions (login required)

View Item View Item