PENGARUH LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN STRATEGI TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN (Studi empiris pada industri kecil di Kabupaten Klaten Jawa Tengah)

NATANTA, BAYU (2012) PENGARUH LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN STRATEGI TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN (Studi empiris pada industri kecil di Kabupaten Klaten Jawa Tengah). Other thesis, UPN "Veteran" Yogyakarta.

[img]
Preview
Text
hal.judul&gelar.pdf

Download (112kB) | Preview

Abstract

Penelitian ini berusaha mengkaji hubungan kausal antara lingkungan bisnis terhadap pilihan strategi bersaing pada industri kecil di Kabupaten Klaten, serta mengkaji hubungan lingkungan bisnis terhadap kinerja perusahaan pada industri kecil di Kabupaten Klaten, dan mengkaji hubungan pilihan strategi bersaing terhadap kinerja perusahaan kecil di Kabupaten Klaten, dengan sampel sebanyak 100 Perusahaan industri kecil di Kabupaten Klaten. Strategi bersaing diukur dalam strategi generik Porter yaitu: cost leadership dan differensiation strategy. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa Lingkungan bisnis secara signifikan berpengaruh terhadap pilihan strategi bersaing (cost leadership dan differensiation strategy) pada industri kecil di Kabupaten Klaten. Strategi bersaing (cost leadership dan differensiation strategy) secara signifikan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan pada industri kecil di Kabupaten Klaten. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi pemilik atau manajer perusahaan pada industri kecil di Kabupaten Klaten untuk dapat memilih satu atau dua penekanan strategi bersaing yang paling tepat diterapkan dan disesuaikan dengan karakteristik lingkungan bisnis perusahaan sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan.

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions: Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Social Sciences
Depositing User: Eko Suprapti
Date Deposited: 17 May 2016 07:19
Last Modified: 17 May 2016 07:19
URI: http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/1241

Actions (login required)

View Item View Item