Putri Royani, Cantika (2011) PENGARUH MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. JANU PUTRA SEJAHTERA DI YOGYAKARTA. Other thesis, UPN "VETERAN" YOGYAKARTA.
Preview |
Text
ABSTRAK BARU.pdf Download (89kB) | Preview |
Abstract
Keberadaan Sumberdaya Manusia di dalam suatu perusahaan
memegang peranan sangat penting. Potensi setiap sumberdaya manusia yang
ada dalam perusahaan sebaiknya dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya,
sehingga mampu memberikan hasil yang maksimal.
Tujuan utama perusahaan untuk mencapai laba maksimum, agar
tujuan perusahaan dapat tercapai maka perusahaan harus mempunyai
efektivitas yang tinggi. Perusahaan dan karyawan merupakan dua hal yang
saling membutuhkan. Bagi karyawan keberhasilan merupakan aktualisasi
potensi diri sekaligus peluang untuk memenuhi kebutuhan hidupnya.
Sedangkan bagi perusahaan, keberhasilan merupakan sarana menuju
pertumbuhan dan perkembangan perusahaan. Keberhasilan perusahaan
ditentukan salah satunya oleh kinerja individu yang baik.
(Suyadi Prawiro Sentono, 1999 : 20) Kinerja adalah hasil kerja yang
dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi,
sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka
upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar
hukum dan sesuai dengan moral dan etika.
Ada beberapa variabel yang dapat berpengaruh terhadap kinerja
karyawan. Beberapa di antaranya adalah motivasi. Motivasi perlu diketahui
oleh setiap pimpinan, setiap orang yang bekerja dengan bantuan orang lain.
Motivasi adalah keinginan untuk melakukan sesuatu dan menentukan
kemampuan bertindak untuk memuaskan kebutuhan individu (Robbins,
2002).ii
Lingkungan kerja menunjuk pada hal-hal yang berada di sekeliling
dan melingkupi kerja karyawan di kantor. Kondisi lingkungan kerja lebih
banyak tergantung dan diciptakan oleh pimpinan, sehingga suasana kerja yang
tercipta tergantung pada pola yang diciptakan pimpinan (Sedarmayanti,
2001).
Menurut Sedarmayati (2001) menyatakan bahwa secara garis besar.
Jenis lingkungan kerja terbagi menjadi dua yaitu:
a. Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yang
terdapat disekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik
secara langsung maupun tidak langsung. Contoh pewarnaan, kebersihan,
pertukaran udara, penerangan, musik, keamanan, kebisingan.
b. Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang
berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun
hubungan sesama rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan.
Menurut As’ad (2004) kepuasan kerja merupakan perasaan seseorang
terhadap pekerjaan.
PT. Janu Putra Sejahtera didirikan pada tahun 1998 oleh seorang
pengusaha asal Yogyakarta yang bernama Bapak Singgih Januratmoko.
Bisnis tersebut bergerak dalam bidang peternakan ayam broiler.
Perkembangan bisnis ini pun semakin pesat dengan jumlah mitra yang juga
semakin terus bertambah. Seiring dengan tuntutan organisasi maka pada akhir
tahun 2010 semua unit usaha digabung dalam satu manajemen yaitu Janu
Group. Saat ini Janu Group memiliki ±400 karyawan yang tersebar di seluruh
unit usaha Janu Group. Perusahaan ini beralamatkan di Jl. Jombor Kebun
Agung Cebongan Lor, Tlogoadi, Mlati, Sleman, Yogyakarta.
Berdasarkan keadaan tersebut dan melihat begitu pentingnya kinerja
karyawan maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian pada PT. Janu
Putra Sejahtera di Yogyakarta tentang Motivasi, Lingkungan Kerja, dan
Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Janu Putra Sejahtera di
Yogyakarta.
Metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk
mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Metode yang akan
digunakan dalam penelitian ini adalah metode survey. Menurut Sugiyono
(2007 : 7), survey adalah penelitian yang dilakukan pada populasi besar
maupun kecil, tetapi data yang dipelajari adalah data dari sampel yang
diambil dari populasi tersebut, sehingga ditemukan kejadian-kejadian relatif,
distribusi, dan hubungan-hubungan antar variabel sosiologis maupun
psikologis.
Menurut Sugiyono (2008 : 72), populasi adalah wilayah generalisasi
yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik
tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
simpulannya. Jadi populasi bukan hanya orang, tetapi juga obyek dan bendabenda alam yang lain. Populasi juga bukan sekedar jumlah yang ada pada
objek atau subjek yang dipelajari, tetapi meliputi seluruh karakteristik atau
sifat yang dimiliki oleh subjek atau objek itu.iii
Dalam penelitian ini populasinya adalah seluruh karyawan PT. Janu
Putra Sejahtera yang berjumlah 124 karyawan. Unit analisinya adalah
karyawan divisi/bagian yang bekerja pada bidangnya masing-masing pada
sektor peternakan ayam broiler di Yogyakarta.
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi tersebut (Sugiyono, 2007 : 73). Pada intinya menyatakan bahwa
sampel yang diambil benar-benar representative (mewakili) karena simpulan
yang diambil dari sampel akan diberlakukan untuk populasi. Teknik ini
digunakan karena populasi mempunyai anggota yang heterogen dan berstrata
fungsional yang terbagi dalam beberapa bagian. Dengan populasi 124 orang
dan tingkat kesalahan 5% maka sampel penelitian ini adalah 93 orang.
Teknik pengambilan sampel yang akan digunakan dalam penelitian ini
adalah Proportional Stratified Random Sampling dengan mengambil sampel
sebanyak 93 orang. Menurut Sugiyono (2007 : 75) teknik ini digunakan bila
populasi mempunyai anggota atau unsur yang tidak homogen dan berstrata
secara proporsional.
Pengukuran variabel dalam penelitian ini akan menggunakan “Skala
Likert”, yaitu skala yang digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan
persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial.
Data Primer
Menurut Sugiyono (2007 : 129), data primer adalah sumber data yang
langsung memberikan data kepada pengumpul data. Dalam penelitian ini data
primer yang dimaksud adalah data mengenai variabel-variabel yang
berhubungan dengan motivasi, lingkungan kerja, kepuasan kerja dan kinerja
yang didapat langsung dari kuesioner yang diisi oleh responden.
Data Sekunder
Menurut Sugiyono (2007 : 129) data sekunder adalah sumber yang
tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data. Biasanya data ini
diperoleh secara tidak langsung dari sumber-sumber lain yang masih ada
hubungannya dengan masalah yang akan dibahas. Data ini diperoleh melalui
HRD di perusahaan. Data ini berupa jumlah karyawan, bagian atau divisi.
Wawancara yaitu dengan mengadakan tanya jawab langsung dengan
karyawan perusahaan dan para responden mengenai motivasi, lingkungan
kerja, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan pada organisasi atau perusahaan
tersebut.
Kuesioner yaitu dengan memberikan daftar pertanyaan tertulis kepada
responden tentang motivasi, lingkungan kerja, kepuasan kerja, dan kinerja
karyawan PT. Janu Putra Sejahtera.
Uji Validitas adalah instrumen yang dapat digunakan untuk mengukur
apa yang seharusnya dapat diukur. Uji ini dilakukan dengan pendekatan
korelasi product moment antar masing-masing item yang mengukur suatu
variabel dengan skor total variabel tersebut.
Uji reliabilitas ini dilakukan untuk mengetahui tingkat konsistensi
hasil pengukuran bila dilakukan pengukuran data dua kali atau lebih gejala
yang sama.iv
Analisis kuantitatif ditujukan untuk menguji hipotesis ada tidaknya
pengaruh motivasi (X1), lingkungan kerja (X2), dan kepuasan kerja (X3)
terhadap kinerja karyawan pada PT. Janu Putra Sejahtera di Yogyakarta.
Pengujian hipotesis dilakukan dengan teknik analisis Regresi Linier
Berganda menggunakan program komputer SPSS for Windows Release 13.
Uji-F dilakukan untuk menguji signifikansi koefisien regresi seluruh
prediktor (variabel independen) di dalam model secara bersama-sama
(serentak). Jadi menguji signifikansi pengaruh motivasi, lingkungan kerja, dan
kepuasan kerja, secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
Uji-t statistik digunakan untuk menguji signifikansi koefisien regresi
pengaruh dari masing-masing variabel independen secara sendiri-sendiri atau
individual (parsial) terhadap variabel dependen. Jadi menguji signifikansi
pengaruh motivasi, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja secara parsial
terhadap kinerja karyawan.
Koefisien Beta digunakan untuk mengetahui variabel independen
mana yang mempunyai pengaruh dominan terhadap variabel dependen. Jadi
variabel mana dari ketiga variabel motivasi, lingkungan kerja, dan kepuasan
kerja yang mempunyai pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan.
Variabel independen yang mempunyai nilai Beta paling tinggi mempunyai
pengaruh dominan terhadap variabel dependen.
Kesimpulan penelitian ini bahwa secara langsung motivasi
berpengaruh terhadap kinerja sebesar 0,697. Lingkungan kerja berpengaruh
terhadap kinerja sebesar 0,834. Kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja
sebesar 0,271. Variabel motivasi, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja secara
bersama-sama, mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
karyawan pada PT. Janu Putra Sejahtera di Yogyakarta. Variabel motivasi,
lingkungan kerja, dan kepuasan kerja secara parsial, mempunyai pengaruh
yang positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Janu
Putra Sejahtera di Yogyakarta. Variabel lingkungan kerja mempunyai
pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan pada PT. Janu Putra Sejahtera
di Yogyakarta.
Mempertahankan lingkungan kerja yang sudah baik. Perusahaan lebih
memperhatikan lingkungan kerja karyawan. Karena terbukti variabel
lingkungan kerja mempunyai pengaruh dominan, sehingga perusahaan lebih
menitik beratkan pada kenyamanan dan kebersihan lingkungan kerja
karyawan agar tercapai kinerja karyawan yang maksimal, dan perusahaan juga
perlu meningkatkan fasilitas parkir, telepon, dan ruang kantor bagi para
karyawan, ini berkaitan dengan kenyamanan karyawan dalam bekerja.
Meningkatkan kepuasan kerja dengan cara memberikan gaji yang lebih yang
sesuai dengan pekerjaan yang diperoleh sehingga akan berdampak pada
meningkatnya kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Keyword : Motivation, Environment Work, Kepuasan Kerja,
Kinerja Karyawan.
| Item Type: | Thesis (Other) |
|---|---|
| Subjek: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | x. Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Management |
| Depositing User: | Muji Isambina |
| Date Deposited: | 14 Feb 2017 01:47 |
| Last Modified: | 14 Feb 2017 01:47 |
| URI: | http://eprints.upnyk.ac.id/id/eprint/11277 |
Actions (login required)
 |
View Item |